问答题案例分析题
中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下：
采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。
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试分析该采购部应如何进行采购工作？
题型：问答题
已知A公司对某种物料年需求量为30000公斤，每公斤购买单价为100元，单位库存成本为单位买价的30%，每次订货成本为60元，期望的安全储备量为700公斤，订货周期为10天，试计算经济订货批量。
题型：问答题
某生产厂计划第三季度生产产品80000个，不同规格的产品共有8～14千克七种规格，按平均计算每个保龄球消耗主要原材料定额为2千克，废品率为5%，回收废品率高达15%，求本季度生产该产品的主要原材料需要量？
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简述网络采购的程序和运行特点。
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简述集中化采购的优缺点和适用范围。
题型：问答题
库存控制的现代方法是基于（）理念而产生的零库存管理法。
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采购合同己经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同为（）。
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最常用的付款方式有汇付、信用证和（）三种。
题型：单项选择题
一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示某一产品需要哪些物料，以及数量是多少，因此必须借助（），是由研发部门制定的，根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。
题型：单项选择题