试分析该采购部应如何进行采购工作？

已知A公司对某种物料年需求量为30000公斤，每公斤购买单价为100元，单位库存成本为单位买价的30%，每次订货成本为60元，期望的安全储备量为700公斤，订货周期为10天，试计算经济订货批量。

某生产厂计划第三季度生产产品80000个，不同规格的产品共有8～14千克七种规格，按平均计算每个保龄球消耗主要原材料定额为2千克，废品率为5%，回收废品率高达15%，求本季度生产该产品的主要原材料需要量？

简述网络采购的程序和运行特点。

简述集中化采购的优缺点和适用范围。

库存控制的现代方法是基于（）理念而产生的零库存管理法。

采购合同己经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同为（）。

最常用的付款方式有汇付、信用证和（）三种。

一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示某一产品需要哪些物料，以及数量是多少，因此必须借助（），是由研发部门制定的，根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。